تحديث سوق التنغستن: نواجه معًا أوقاتًا غير مسبوقة (حتى سبتمبر)

باعتباره موردًا بالغ الأهمية استراتيجيًا، يلعب التنغستن دورًا لا غنى عنه في تصنيع الآلات، والمواد الكيميائية، والطاقة الجديدة، والمعدات المتطورة، وغيرها من القطاعات الرئيسية. خصائصه الفريدة تجعل من الصعب إيجاد بديل له. من بين مشتقاته، يبرز كربيد التنغستن (WC)، وهو مركب من التنغستن والكربون يتميز بصلابته الاستثنائية، ودرجة انصهاره العالية، ومقاومته الفائقة للتآكل. يُعرف كربيد التنغستن غالبًا باسم "أسنان الصناعة"، وهو عنصر حيوي في التطبيقات الصناعية الحديثة.

منذ بداية عام ٢٠٢٥، شهدت أسعار التنغستن اتجاهًا تصاعديًا متقلبًا. وبحلول سبتمبر، قفزت الأسعار إلى مستويات قياسية، مسجلةً زيادةً لا تقل عن ٩٠٪ مقارنةً ببداية العام.

على وجه التحديد:

تركيز التنغستن (≥65%): ارتفاع بنسبة 101.4% حتى تاريخه

باراتونغستات الأمونيوم (APT): ارتفاع بنسبة 97.2% منذ بداية العام

مسحوق التنغستن: ارتفع بنسبة 95% منذ بداية العام

من فبراير إلى مارس، بدأت القيود السياسية تُقيّد تطوير تعدين التنغستن. وخلال الأرباع الثلاثة الأولى، أدى مزيج من العرض المُتعاقد عليه وتدفقات رأس المال المضارب إلى ارتفاع الأسعار باستمرار. ورغم حدوث تصحيحات طفيفة بين الحين والآخر، فقد دخل تسعير التنغستن مرحلة جديدة، تأثرت بقيود العرض، وارتفاع الطلب، والديناميكيات الجيوسياسية العالمية، وأنشطة الأسواق المالية.

ورغم أن ردود أفعال السوق غالباً ما تكون متأخرة، فإن تأثير ارتفاع تكاليف المواد الخام بدأ يمتد عبر السلسلة الصناعية في الربع الثاني، مما وضع ضغوطاً كبيرة على مصنعي منتجات كربيد التنغستن.

في معظم منتجات كربيد التنغستن، تُشكل تكاليف المواد الخام حوالي 70% من إجمالي تكلفة المنتج. أما بالنسبة لمنتجات مثل الفراغات، فترتفع هذه النسبة أكثر. في ظل هذه الظروف، أصبح تعديل أسعار منتجات كربيد التنغستن ضرورة حتمية.

وقد أدى كل هذا إلى خلق مشهد مليء بالتحديات: إذ تعمل الشركات المصنعة في المنبع على تشديد السيطرة وحجب الإمدادات، في حين تجد الشركات المصنعة في منتصف الطريق نفسها تحت الضغط ــ وتسعى جاهدة إلى التكيف والبحث عن مسارات لتحقيق المرونة.

استجابةً لأزمة السوق هذا العام، اتخذت شركتنا، زيغونغ شينغيو، إجراءاتٍ استباقية وحاسمة، ملتزمةً بإيجاد حلولٍ مُرضيةٍ لجميع الأطراف مع عملائنا. داخليًا، نُطبّق ضوابط صارمة للتكاليف، ونُحسّن العمليات، ونُجري أبحاثًا وتطويرًا مُبتكرًا لامتصاص جزءٍ من ضغط التكاليف. نؤمن إيمانًا راسخًا بأن مجرد تحمّل زيادات التكاليف ليس استراتيجيةً مستدامة. بدلًا من ذلك، نختار تقاسم الأعباء وتجاوز هذه الأوقات الصعبة معًا.

ولا يمكننا أن نخرج من هذه الفترة من عدم اليقين أقوى إلا من خلال التعاون والدعم المتبادل.